【保存版】美容師が“人を雇う前”に知っておくべき5つのこと

美容室・アイサロンを経営していて「そろそろ人を雇いたい」と思ったとき、実はいくつかの落とし穴があるのをご存じですか？

「売上が伸びてきたから人を増やそう」「手が回らないからスタッフに任せたい」といった理由で勢いで雇ってしまうと、あとから大きなトラブルや後悔につながることも…。

この記事では、実際に複数店舗を経営している筆者の経験も交えながら、「人を雇う前に知っておくべき5つのこと」を徹底解説します。

「これからスタッフを雇いたい」「雇用に不安がある」「どこまで準備すればいいか分からない」という美容師・経営者の方に向けた保存版ガイドです。

雇用＝コストという認識を持つこと

オーナーがよく抱きがちな誤解が「人を雇えば自分の負担が減り、楽になる」という考え方です。確かに目の前の作業は分散されますが、雇用には 固定費・教育・人間関係トラブルといった新しい負担も発生します。

→ 合計で月30万円以上が安定して出ていきます。

これに加え、教育にかける時間、トラブル対応による精神的な負担も「コスト」として覚悟が必要です。

人件費 ÷ 売上 × 100 で算出できます。

美容業界では 40〜50％以内が健全ライン。これを超えると利益がほとんど残らなくなり、経営が苦しくなります。

月25万円の給与を払う場合、社会保険も含めると実質30万円。

→ 人件費率50％以内に収めるには、1人あたり月60万円以上の売上が必要です。

もしスタッフが売上を60万円出せないなら、オーナー自身がカバーする必要があり、「雇ったのに利益が減った」という逆転現象が起こりかねません。

正社員やパートを雇うと、以下の保険への加入が義務です。

これに加えて、労働契約書・勤怠管理・賃金台帳の作成も必須です。

人を雇えばすぐに売上が上がるわけではありません。

新人が即戦力になるには 最低3〜6ヶ月はかかると考えるべきです。

さらに、定期的な面談やフィードバックがなければ、成長スピードが遅れ、離職リスクも高まります。

採用で最も多い失敗は「スキルが高いのに馴染まない」「独立志向が強くすぐ辞める」といったミスマッチです。

採用は「条件の合致」よりも「ビジョンの共有」が長期定着のカギです。

人材雇用は経営における大きな転換点です。

しかし準備不足で雇ってしまうと、売上は増えず固定費だけが増える「人件費倒れ」に陥る危険性があります。

今回の5つのポイントを再確認しましょう。

これらを押さえて準備することで、スタッフ定着率UP・安定した売上・経営者自身の時間の余裕が確保できます。

人を雇う前こそ、この記事を振り返って体制を整えることが、長期的に愛されるサロン経営への第一歩です。